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Tamara
Kreisler
Directora de la Fundación
Theodora |
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Entrevista de Agustín Pérez
(Director de Ágora Social)
Hay muchas organizaciones que trabajan con la infancia. Defienden
sus derechos, les proporcionan un hogar, les dan alimento
o estudios. La vuestra reparte sonrisas entre niños
hospitalizados. ¿Qué valor tienen éstas
para un niño enfermo?
En la Fundación Theodora estamos
convencidos de que la risa es una gran ayuda para los
niños hospitalizados y sus familias. Lo que pretendemos
con las visitas de los Doctores Sonrisa es que la estancia
de los niños hospitalizados sea más llevadera
y no pierdan la ilusión, ni las ganas de jugar
y ser felices por encontrarse ingresados en un hospital,
fuera de lo que debería ser su ambiente habitual.
Vuestra fundación celebra su séptimo aniversario.
En este corto espacio de tiempo ha crecido rápidamente.
Por ejemplo, habéis duplicado el número
de Doctores Sonrisa que teníais hace un año.
¿A qué atribuyes este desarrollo tan rápido?
Hemos sido muy bien recibidos en todos
los centros hospitalarios en los que trabajamos, lo que
nos ha convertido en algo ya necesario en la atención
al niño hospitalizado. Este crecimiento se debe
también, sin duda, a todas las ayudas que recibimos
tanto de particulares como de empresas, que nos facilitan
nuestro crecimiento.
Teníais el objetivo de ser independientes financieramente
de vuestra matriz suiza en un plazo de cinco años
y lo lograsteis en sólo tres. La captación
de fondos se os da bien. Cuéntanos como una organización
pequeña se hace autosuficiente tan rápido.
Trabajo, trabajo y trabajo... no hay fórmulas
mágicas, estar muy convencido de lo que haces y
no desanimarte cuando no llegan los fondos esperados,
ya que hay que seguir intentándolo. ¡En siete
años hemos multiplicado por cinco nuestro presupuesto!
Me consta que como directora estás muy directamente
involucrada en la búsqueda de recursos. ¿Qué
funciones desempeñas y cuánto tiempo le
dedicas?
Al ser una oficina con poco personal,
todos estamos muy involucrados en la captación
de fondos. De hecho tenemos que reforzar el equipo en
este sentido ya que el aumento de visitas a niños
hospitalizados significa generar más fondos. Yo
distribuyo mi tiempo al 50% entre la dirección
de la Fundación y el fundraising, sea en un evento,
una presentación a una compañía o
cenando con amigos.
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