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Purificación
Guerrero
Presidenta de INJUCAM
y Coordinadora general de la Asociación CAMINAR.
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Entrevista de Víctor Pinto (Consultor
de Ágora Social)
INJUCAM reúne a numerosas organizaciones cuyo nexo
en común es el trabajo con la infancia y la juventud
tanto en todo el territorio nacional como, especialmente,
en la Comunidad de Madrid. Teniendo en cuenta su diversidad,
nos gustaría saber si hay alguna característica
que compartan los profesionales que trabajan en estas entidades.
Compartimos una forma de hacer las cosas,
una metodología que parte de las necesidades de
las personas con las que se quiere trabajar y se les hace
participe de su proceso. Nos sentimos educadores que acompañan
procesos educativos y sociales en los que se dota al individuo
de autonomía y de aprendizajes que les hacen personas
capaces.
Hay que tener en cuenta INJUCAM es una
Federación formada por 22 asociaciones sin ánimo
de lucro que comparten como interés común
el desarrollo y la promoción de la calidad de vida
de la población infantil y juvenil, sobre todo
la que pertenece a los sectores socialmente más
desfavorecidos.
El nexo de unión de sus miembros
es la preocupación por atender las necesidades
socioeducativas y mejorar las condiciones de vida de la
infancia y la juventud, con menores posibilidades.
Por su parte, los profesionales (contratados
y voluntarios), que participan de estas entidades, comparten
este objetivo y en un alto porcentaje son personas que
tienen recorrido asociativo. Son personas que se han formado
profesionalmente para participar del mundo asociativo
de forma voluntaria o como contratado.
Suele decirse que gran parte de los profesionales del
sector comenzó su andadura como voluntario en alguna
organización. ¿Hasta qué punto es
esto cierto en los profesionales de las entidades que
conforman INJUCAM?
Es cierto, más del 75% empezó
en alguna asociación de la federación y
en estos momentos son personas contratadas en las entidades
de dentro y fuera de la Federación.
También es verdad que en los últimos
años y con el aumento de estudios profesionales
destinados al trabajo social, se esta dando un aumento
de personas contratadas en las asociaciones que no tienen
el mismo punto de partida.
La razón de esta opción
es clara: decides contratar a alguien que su trabajo está
contrastado, y es conocido por la asociación. Da
una cierta garantía.
Una de las principales preocupaciones de los órganos
directivos de las organizaciones no lucrativas es la elevada
rotación del personal, que suele permanecer poco
tiempo en cada organización. ¿Este fenómeno
ocurre también en las organizaciones adscritas
a INJUCAM? Si es así, ¿cuál puede
ser su motivo principal?
Sí, desde hace unos años
se vive la misma rotación con relación al
personal contratado que en el resto de entidades. Debido,
por una parte a la inestabilidad de los recursos económicos
de las asociaciones, que en más del 90% dependen
de financiación pública o privada a través
de las subvenciones anuales, lo que crea una cierta inestabilidad
económica que redunda en sueldos bajos en el personal
contratado.
Por otra parte el trabajo de las entidades
de INJUCAM conlleva una parte de implicación personal
en las asociaciones. La aparición de la empresa
en el mundo social ha introducido otros niveles de exigencia
que no supone una implicación personal en la entidad.
Desde la Federación notamos señales
de avance, un indicador de ello es la incorporación
o permanencia según los casos de padres y madres
en las asociaciones, estamos en el camino de conseguir
la famosa conciliación de la vida laboral y personal.
Siguiendo con la pregunta anterior, ¿cómo
pensáis desde INJUCAM que se puede retener al personal
o, al menos, al más valioso?
Para nosotros, las medidas más
eficaces son las siguientes:
- Conseguir una mayor estabilidad económica
de las entidades.
- Estructuras de trabajo claras.
- Visibilizar el trabajo de las asociaciones
- Fomento de la participación
de todos los miembros de la asociación.
- Dotaciones de personal acordes a
la cantidad de proyectos que se realizan (evitar la
saturación de tareas y responsabilidades en
una misma persona).
En numerosas entidades están asistiendo a un fenómeno
novedoso en los últimos cuatro o cinco años.
Cada vez más, profesionales de la empresa privada
se presentan a sus procesos de selección. ¿Habéis
notado en INJUCAM o en vuestras asociadas este fenómeno?
Sí, sobre todo en el campo de la
gestión económica, relaciones institucionales,
información y comunicación Cada vez son
más numerosas las personas que se presentan a la
selección y llegan a ocupar estos puestos. En la
Federación no son la mayoría pero se van
dando casos en diferentes entidades.
Para terminar, la colaboración entre profesionales
remunerados y no remunerados suele ser uno de los asuntos
más espinosos con los que lidiar en las ONL. ¿Desde
el INJUCAM habéis reflexionado sobre prácticas
que faciliten esta relación? ¿Podrías
indicarnos alguna?
Este es el eterno discurso polémico
que no sabemos muy bien dónde nos puede conducir.
Nosotros preferimos centrar el debate en la "empresarialización"
del tercer sector.
Entendemos que muchas veces no es tan
importante lo que se hace sino cómo se hace. Nosotros
optamos por un modelo mixto donde la figura del voluntariado
es fundamental.
La pregunta que se hacen las entidades
que están en la Federación a la ahora de
actuar en determinadas zonas con determinados proyectos,
parte de la necesidad de atender, actuar para cambiar
realidades, y esto se puede hacer desde distintas capacidades,
con diferentes esfuerzos y con diversos tiempos. El personal
contratado da continuidad y referencia en los barrios,
pero no son los que más saben de todo.
Creemos que las asociaciones son espacios
de participación en los que se precisan personas
con capacidades y tiempos para hacer y pensar en diferentes
acciones, es necesario contar con unos y con otras de
forma diversa.
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