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Fernando
Muñiz
Presidente de Dianova Internacional
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Entrevista de Víctor Pinto (Consultor
de Ágora Social)
La estructura de Dianova a nivel internacional es bastante
peculiar. ¿Podrías comentarnos brevemente cómo
es y cuál es el papel que juega Dianova Internacional
respecto de las distintas organizaciones nacionales?
La estructura de Dianova International
es el resultado de una trayectoria histórica. Estamos
presentes en 13 países, en 3 continentes, donde
llevamos desarrollando programas sociales (terapéuticos,
educativos, de desarrollo personal y reinserción
social).
Dianova International está conformada
por 11 miembros ordinarios que comparten nombre, misión,
visión y valores; y por 5 miembros afiliados que
integran y participan activamente en la red.
Dianova International es garante
del cumplimiento de la Misión y de los Valores.
Por otra parte, se erige como plataforma motor del intercambio
de conocimiento y buenas prácticas a la vez que
respalda y apoya a los integrantes de la red en el desarrollo
de sus proyectos.
¿Qué aporta
la organización en red a Dianova, desde el punto
de vista de la eficacia terapéutica?
La organización en sistema de red
posibilita y potencia el intercambio de conocimiento y
buenas prácticas, la transferencia de tecnología
y expertise, la evaluación continua desde perspectivas
diferentes lo que desemboca en una retroalimentación
en la red, todo ello, inevitablemente enriquece la praxis
terapéutica y el desarrollo de soluciones adaptadas.
Habéis celebrado en estos días
pasados, concretamente desde el 18 hasta el 21 de junio,
unas jornadas en Lisboa donde han estado presentes no
sólo todas las organizaciones nacionales, sino
también expertos internacionales en drogodependencias,
consultoras con las que trabajáis habitualmente,
etc. Uno de los objetivos principales de este encuentro
era la firma del Convenio Internacional. ¿Qué
representa este convenio para Dianova en su conjunto?
En el Consejo de Asamblea celebrado el
1 de junio de 2006, se detectó la necesidad de
formalizar las relaciones de cooperación y aportes
estratégicos que se estaban dando en la práctica,
entre Dianova International y todos los miembros de la
Red Dianova.
En consecuencia, se decidió redactar
un Convenio Internacional para unificar líneas
de coordinación y de acción. Para ello,
se trabajó en el marco filosófico, así
como en los diferentes contenidos estatuarios del documento.
Este primer esquema de trabajo, nos permitirá
unificar nuestros objetivos estratégicos y nuestras
grandes líneas de acción para potenciar
en forma exponencial la efectividad de toda la RED.
En el Congreso habéis hablado continuamente
del empoderamiento. ¿Qué representa para
vosotros este concepto? ¿Cómo lo utilizáis
en la práctica, no sólo desde un punto de
vista terapéutico, sino también en la propia
gestión de cada organización?
El concepto de empowerment es fundamental
para nosotros, de hecho es el eje central de nuestra visión:
"Dianova fundamenta su acción en la convicción
de que con la ayuda adecuada cada persona puede encontrar
en si misma los recursos para su desarrollo personal y
la integración social". Por lo tanto, es una
premisa básica también para el desarrollo
de nuestros colaboradores, que lo integran en la metodología
de trabajo hacia nuestros usuarios.
La innovación también ha
sido un concepto muy presente. ¿En qué sentido?
¿Supone "inventar" nuevas formas de gestionaros?
¿Representa "inventar" nuevas terapias
para vuestros usuarios?
La innovación es para nosotros
buscar continuamente soluciones adaptadas a las nuevas
demandas sociales, gestionando el conocimiento y la creatividad
de los equipos para que todo el capital humano y la misma
organización funcione de forma ágil y flexible
para poder dar las respuestas adecuadas en tiempo record.
Innovar no es inventar. Es encontrar aplicaciones prácticas
y eficaces a lo que ya existe.
Para terminar, me gustaría que
nos comentaras cuál es desde tu punto de vista,
el futuro de Dianova, ¿cómo ves a tu organización
dentro de cinco años?
Veo a Dianova como una organización
con una estructura adaptada a las necesidades internas
y del entorno, es decir, ágil, innovadora y creíble,
que responde a las necesidades sociales interactuando
en las redes públicas y privadas promoviendo acciones
dinámicas e innovadoras. Una organización
que cuenta con un capital humano identificado y comprometido
con sus fines sociales, lo que garantiza la sostenibilidad
de sus acciones.
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